汽車零部件研發(fā)制造項目管理系統(tǒng)

• 信息孤島
  項目數(shù)據(jù)散落在PLM、ERP、CRM、OA等多個獨立系統(tǒng)中，形成數(shù)據(jù)斷層，難以全局掌控。

• 計劃協(xié)同難
  多級計劃（主計劃、部門計劃、供應(yīng)商計劃）脫節(jié)，進度反饋滯后，真實進度“看不見”。

• 質(zhì)量管控弱
  APQP階段交付物、質(zhì)量閥評審依賴線下Excel和郵件，流程不透明，追溯困難，客戶審核壓力大。

• 資源沖突頻繁
  人力資源池不清晰，項目間資源沖突嚴重，負荷不均，影響關(guān)鍵任務(wù)進度。

• 成本超支風險高
  項目預(yù)算與實際成本脫節(jié)，變更對成本的影響無法實時評估，超支風險發(fā)現(xiàn)滯后。

• 知識資產(chǎn)流失
  項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)未能有效沉淀和復(fù)用，“重復(fù)踩坑”現(xiàn)象普遍。

• 計劃達成率提升10%
  福耀鋁件、福耀汽玻、蜂巢傳動等客戶建立了項目計劃編制和進度控制的體系，通過多級計劃協(xié)同與關(guān)鍵鏈進度管理，顯著縮短項目周期。項目計劃達成率從70%提升到85%，提升了15%。

• 成本降低5%
  上汽零束、上汽通用等客戶建立了項目預(yù)算編制和成本控制的體系，對項目成本精細化管理，單個項目成本降低了5%以上。

• 質(zhì)量、問題和風險管理水平提升15%
  福耀鋁件、福耀汽玻、蜂巢傳動、百康光學(xué)等客戶通過APQP流程電子化與質(zhì)量閥評審，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付，質(zhì)量管理水平提升了15%。

• 協(xié)同效率提升15%
  福耀鋁件、福耀汽玻、蜂巢傳動、精工汽車、上汽零束、百康光學(xué)等客戶，現(xiàn)實了從項目啟動、項目執(zhí)行、項目收尾全過程跨部門協(xié)同，及與項目參與各方的跨組織協(xié)同，整體協(xié)同效率提升了15%。

• 客戶滿意度提升35%
  通過為客戶提供準時、高質(zhì)量、低風險的項目制造服務(wù)，一些客戶把項目管理平臺對客戶開放（提供客戶項目視圖），客戶滿意度大幅提升。

數(shù)據(jù)來源：PMI(美國項目管理協(xié)會）關(guān)于項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果評價指標及聚米科技XPM+平臺在典型客戶的應(yīng)用效果統(tǒng)計（2012~2023）。

• 需求管理
  需求收集、需求分析與整理、需求分發(fā)、需求實現(xiàn)（與項目關(guān)聯(lián)）、需求驗證、需求跟蹤表。

• 創(chuàng)意管理
  管理潛在創(chuàng)意庫、備選創(chuàng)意庫和有效創(chuàng)意庫，管理從潛在創(chuàng)意到備選創(chuàng)意的評審轉(zhuǎn)化過程，管理從備選創(chuàng)意到有效創(chuàng)意的評審轉(zhuǎn)化過程。

• 產(chǎn)品和技術(shù)路標規(guī)劃
  技術(shù)要素維護、產(chǎn)品平臺維護、產(chǎn)品線維護、產(chǎn)品維護、產(chǎn)品和技術(shù)路標規(guī)劃（與項目關(guān)聯(lián)）。

• 項目機會與項目預(yù)立項
  項目機會、商業(yè)論證、預(yù)立項小組、預(yù)立項評審、預(yù)立項后續(xù)任務(wù)執(zhí)行。

• 項目創(chuàng)建
  項目編號規(guī)則、項目創(chuàng)建、項目信息調(diào)整、與MDM系統(tǒng)對接。

• 項目啟動、策劃
  項目經(jīng)理任命、項目團隊成員維護，項目交接、項目啟動會。

• 項目目標及反饋
  項目目標模板、項目目標編寫及審批，項目目標實際反饋，項目目標與實際對比分析。

• 項目計劃編制與進度控制
  標準任務(wù)庫、計劃模板，關(guān)鍵里程碑計劃、總控計劃、專項計劃的編制與審批，多級計劃聯(lián)動，任務(wù)推送、任務(wù)執(zhí)行與反饋（交付物驅(qū)動、業(yè)務(wù)表驅(qū)動、其他IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動、下級計劃驅(qū)動），進度監(jiān)控與預(yù)警、 計劃調(diào)整和進度考核。

• 項目質(zhì)量門評審
  質(zhì)量門評審模板、質(zhì)量門創(chuàng)建、質(zhì)量門評審過程管理（任務(wù)觸發(fā)、與目標完成、交付物關(guān)聯(lián)，紅綠燈、問題整改、放行等）。

• 項目預(yù)算與成本控制
  項目費用科目、項目費用工作表模板，項目費用科目、項目費用工作表定義，項目預(yù)算（目標成本）的編制與審批，項目實際成本歸集，項目成本超支預(yù)警。

• 項目文檔（交付物）管理
  項目文檔目錄及文檔模板、任務(wù)交付物模板，項目文檔的起草、審批、歸檔、查詢檢索、授權(quán)、下載和版本管理，在線文檔共編、項目文控一覽表。

• 項目問題管理
  提出、解決和關(guān)閉問題 ，問題 清單，問題 與風險的轉(zhuǎn)化，問題 沉淀為經(jīng)驗教訓(xùn)。

• 項目風險管理
  風險清單模板，風險識別、風險監(jiān)控、風險解除，計劃延誤、成本超支、人員超負荷、質(zhì)量風險預(yù)警設(shè)置。

• 項目變更管理
  變更意向、變更申請，變更內(nèi)部批準、變更外部批準，變更的通知與實施、變更單驗證、變更結(jié)案，項目人員變更、項目計劃變更、項目預(yù)算變更，項目變更履歷表。

• 項目資源管理
  企業(yè)資源池、項目資源池，項目資源需求計劃、資源申請、資源調(diào)撥、資源外包需求處理、資源續(xù)約、資源使用記錄（報工）、資源釋放，資源負荷分析，資源績效報告、工作交接。

• 項目工時管理
  人員費率維護（敏感數(shù)據(jù)加密）、工時參數(shù)設(shè)置，請假、個人日報、工時填報、工時確認，工時統(tǒng)計、人工成本統(tǒng)計與歸集、工時查詢。

• 經(jīng)驗教訓(xùn)管理
  經(jīng)驗教訓(xùn)橫展矩陣、經(jīng)驗教訓(xùn)沉淀與審批、經(jīng)驗教訓(xùn)橫展、經(jīng)驗教訓(xùn)庫查詢、經(jīng)驗教訓(xùn)智能推送。

• 項目關(guān)閉管理
  項目關(guān)閉檢查清單，項目關(guān)閉。項目的啟動、暫停、終止等狀態(tài)管理。

• 項目集、項目組合管理
  項目集、項目組合定義，項目優(yōu)先級排序，項目項目集、項目組合數(shù)據(jù)分析。

• 項目周期性報告
  周期性報告要素定義，周期性報告模板設(shè)置，周期性報告自動生成、發(fā)送及查閱。

• 項目管理駕駛艙
  全局看板、多項目/項目群看板、項目組合看板、單項目看板，項目進度看板、項目成本看板、項目交付物看板、項目資源看板、項目變更看板、項目問看板、項目風險看板。

• 業(yè)務(wù)組件庫
  PC端業(yè)務(wù)組件、APP端業(yè)務(wù)組件、自定義組件庫，項目進度管理業(yè)務(wù)組件、項目成本管理業(yè)務(wù)組件、項目質(zhì)量管理業(yè)務(wù)組件、項目文檔管理業(yè)務(wù)組件等。

• 業(yè)務(wù)流程庫
  業(yè)務(wù)流程繪制、業(yè)務(wù)流程發(fā)布，項目交付可視化，數(shù)據(jù)流動自動化，項目交付瓶頸識別。

• 標準規(guī)范庫
  標準規(guī)范分類（國家、行業(yè)、企業(yè)）、標準規(guī)范上傳、標準規(guī)范查詢和檢索，標準規(guī)范借閱、標準規(guī)范作廢。

• 歷史項目數(shù)據(jù)庫
  歷史項目進度、成本、質(zhì)量、問題、風險、工時、文檔等數(shù)據(jù)庫，歷史項目數(shù)據(jù)的查詢、檢索和復(fù)用。

• 數(shù)據(jù)模板庫
  項目團隊角色模板、項目標準任務(wù)庫、項目計劃模板、費用科目模板、項目交付物模板、項目質(zhì)量門評審模板、項目目標模板等。

• APP端
  審批待辦、責任事項，消息通知和預(yù)警，任務(wù)推送、進度反饋，問題和風險處理，項目報告和報表查看 。

• AI賦能
  AI輔助項目立項，AI輔助計劃、預(yù)算、交付物編制，AI輔助交付物評審，AI輔助項目健康度檢查、風險識別。

下載