近日，華為公司再次簽約聚米科技，全面啟動(dòng)華為基建計(jì)劃管理平臺(tái)的深化建設(shè)工作。

      

        華為基建管理部負(fù)責(zé)華為國(guó)內(nèi)、國(guó)外所有基地、公寓、樓宇從土地獲取、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、施工、交付的全部管理工作。隨著華為公司的快速發(fā)展，華為基建項(xiàng)目越來(lái)越多，必須通過(guò)計(jì)劃管理平臺(tái)全面提升項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理水平。

        

       通過(guò)一期的建設(shè)，華為基建的計(jì)劃管理平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)建完畢，在應(yīng)用上打通了計(jì)劃模板、計(jì)劃編制與審批、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃考核的全過(guò)程管理。聚米科技在華為基建計(jì)劃管理平臺(tái)一期的良好表現(xiàn)及強(qiáng)大的項(xiàng)目交付能力，得到了華為公司的高度認(rèn)可，華為公司繼續(xù)選擇聚米科技做為長(zhǎng)期合作伙伴，深化計(jì)劃管理平臺(tái)的應(yīng)用。

        

        計(jì)劃管理平臺(tái)的深化應(yīng)用包括節(jié)點(diǎn)庫(kù)、計(jì)劃模板，計(jì)劃編制、反饋提醒、反饋執(zhí)行確認(rèn)等運(yùn)行體系繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)全面的郵件預(yù)警及每日通報(bào)，專項(xiàng)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)主控計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，報(bào)表管理，主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)需求。

        

        上海聚米信息科技有限公司是國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)計(jì)劃管理平臺(tái)的優(yōu)秀供應(yīng)商，上海聚米信息科技有限公司認(rèn)為能夠有效制訂、執(zhí)行計(jì)劃是一個(gè)組織成熟度最重要的標(biāo)志。有效制訂計(jì)劃，是企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)型組織轉(zhuǎn)變到科學(xué)型組織最關(guān)鍵的里程碑。

        

        計(jì)劃的制訂過(guò)程，是從目標(biāo)到措施的細(xì)化和分解過(guò)程，是從措施到資源匹配的過(guò)程，是從資源匹配到資源獲取、資源保障的過(guò)程，也是企業(yè)管理職能支持、過(guò)程檢查、控制和調(diào)整的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，同時(shí)涉及到組織的設(shè)置、人員的安排、流程的梳理以及內(nèi)部考核激勵(lì)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境。計(jì)劃管理不僅僅是指標(biāo)的分解，更重要的是事業(yè)促成計(jì)劃。

        

        從公司的遠(yuǎn)景，戰(zhàn)略目標(biāo)，到5年戰(zhàn)略規(guī)劃、3年戰(zhàn)略規(guī)劃，到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再到各個(gè)二級(jí)單位、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要有良好的計(jì)劃及執(zhí)行管理系統(tǒng)做支撐和保障。缺乏計(jì)劃管理平臺(tái)，如同沒(méi)有雷達(dá)的飛機(jī)，很難確定什么時(shí)候會(huì)出事故。

        

        計(jì)劃管理平臺(tái)也是有效提高企業(yè)自上而下的執(zhí)行力，確保企業(yè)各個(gè)層級(jí)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、一致行動(dòng)最實(shí)用的管理工具。