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      2. 聚米項(xiàng)目協(xié)同云

        JumiCloud

        概述

               聚米項(xiàng)目協(xié)同云是XPM+系統(tǒng)的多租戶架構(gòu)、SAAS版本,聚米科技希望通過產(chǎn)品+產(chǎn)業(yè)合作,與合作伙伴(如大型央企國企的信息中心、數(shù)科公司,某個(gè)行業(yè)專業(yè)化服務(wù)的龍頭企業(yè))一起,合資合作,打造面向某一個(gè)行業(yè)、某個(gè)地域、某一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的一站式項(xiàng)目管理服務(wù)平臺。具體的合作模式包括貼牌、OEM、共建共管、委托運(yùn)營和收益分成。

               聚米項(xiàng)目協(xié)同云是一個(gè)社會級互聯(lián)性應(yīng)用,一個(gè)產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)。聚米科技將與合作伙伴共建行業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)實(shí)踐庫,通過企業(yè)入駐、業(yè)務(wù)場景配置器、項(xiàng)目鏈協(xié)同,以項(xiàng)目管理為業(yè)務(wù)場景,為項(xiàng)目參與方提供項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制服務(wù)。

               聚米項(xiàng)目協(xié)同云以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點(diǎn)。系統(tǒng)聚焦項(xiàng)目管理過程中“效率”的提升,聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復(fù)用。為客戶打造一個(gè)跨區(qū)域、跨組織的項(xiàng)目協(xié)作平臺;一個(gè)看得見、管得住、留得下的項(xiàng)目管理平臺;一個(gè)項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目控制的效率提升平臺;一個(gè)項(xiàng)目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺;一個(gè)連接和賦能項(xiàng)目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線。

        聚米項(xiàng)目協(xié)同云登錄入口——免費(fèi)試用

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        過程維度
        管理維度
        • 計(jì)劃管理
          節(jié)點(diǎn)庫,計(jì)劃模板,計(jì)劃編制與審批、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警。

        • 合同及支付管理
          工程單清單,合同臺賬,訂貨通知書,合同變更,合同索賠,罰金及扣款。

        • 投資管理
          費(fèi)用科目,投資估算,造價(jià)分析,設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算調(diào)整,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本調(diào)整。

        • 費(fèi)用控制
          費(fèi)用科目,投標(biāo)價(jià),總包合同金額,總包合同變更(已批、未批),目標(biāo)成本。

        • 成本管理
          成本科目,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本變更,計(jì)劃成本,實(shí)際成本-人力資源。

        • 文檔管理
          文檔模板年、企業(yè)文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、文件上傳、下載、在線閱覽。

        • 資源管理
          企業(yè)資源池,項(xiàng)目資源池,資源需求,資源平衡,資源調(diào)撥,資源釋放。

        • 質(zhì)量管理
          質(zhì)量驗(yàn)評分解結(jié)構(gòu)模板、檢驗(yàn)批模板、質(zhì)量驗(yàn)評分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)評責(zé)任矩陣。

        • 安全管理
          安全責(zé)任模板、作業(yè)票種類、問題分類、責(zé)任分工矩陣 、項(xiàng)目定期檢查、檢查提醒。

        • 溝通管理
          通訊錄、公告、新聞、通知、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、收文管理、發(fā)文管理。

        • 風(fēng)險(xiǎn)管理
          風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)觀察。

        • 問題、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)
          需協(xié)調(diào)事項(xiàng)維護(hù)、待解決事項(xiàng)、待關(guān)閉事項(xiàng)。

        • 報(bào)工管理
          人工費(fèi)率、項(xiàng)目預(yù)算工時(shí)、項(xiàng)目報(bào)工、非項(xiàng)目報(bào)工、工時(shí)審核、項(xiàng)目直接人工成本核算。

        • 報(bào)銷管理
          項(xiàng)目費(fèi)用科目定義、項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算核定、報(bào)銷單填報(bào)、報(bào)銷單審批。

        企業(yè)角色
        • 建設(shè)單位

        • 總包單位

        • 分包單位

        • 設(shè)計(jì)單位

        • 監(jiān)理單位

        • 設(shè)備、材料供應(yīng)商

        • 造價(jià)咨詢單位

        • 招標(biāo)代理單位

        • 項(xiàng)目管理單位

        • 勞務(wù)隊(duì)

        • 其他單位

        用戶角色
        • 項(xiàng)目經(jīng)理

        • 項(xiàng)目總工程師

        • 設(shè)計(jì)工程師

        • 采購工程師

        • 施工工程師

        • 調(diào)試工程師

        • 運(yùn)維工程師

        • 計(jì)劃控制工程師

        • 費(fèi)用控制工程師

        • 文檔工程師

        • 質(zhì)量工程師

        • 安全工程師

        • 合同工程師

        • 專業(yè)工程師

        • PMO

        • 公司領(lǐng)導(dǎo)

        • 項(xiàng)目組成員

        • 齊套經(jīng)理

        過程維度
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          節(jié)點(diǎn)庫,計(jì)劃模板,計(jì)劃編制與審批、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、計(jì)劃監(jiān)控與預(yù)警。

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          需協(xié)調(diào)事項(xiàng)維護(hù)、待解決事項(xiàng)、待關(guān)閉事項(xiàng)。

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          費(fèi)用科目,投資估算,造價(jià)分析,設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算調(diào)整,目標(biāo)成本,目標(biāo)成本調(diào)整。

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        • 風(fēng)險(xiǎn)管理
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